峰哥写的一篇“博”，我没有经过他同意，擅自贴过来了，请大家不要随意转贴，谢谢！这个家伙现在是搜狐新闻中心的主编，估计比以前干报纸的时候空不少，所以才有时间写这玩意，哈哈！  

有朋友说，现在的中国，能找到比计件付酬更节约成本更科学的考评方式吗？

说这话的朋友，显然对计件付酬给报社带来了什么一无所知。

计件付酬，和末位淘汰一样，是假设手下人全是混吃等死的懒汉，从事的是简单技术活，所以，一定要干一份工给一份活。没有这个前提，计件付酬就失去了其合理性。

计件付酬，最大的优势，是鼓励记者以数量为导向，拼命写。一天不写，就天不得食，哪怕为工作生病倒下，只要不写稿，就一分都没有了。

女记者生孩子时更可悲，这个就不提了。

日常工作中，计件付酬还会带来什么呢？记者抢线，一个通讯员巨积极和没有通讯员的线口，差距太远了，永远没办法平衡，于是就抢线，记者之间的矛盾，大半由此产生，每次调线，都闹得不可开交。

实际上，真正干新闻的人恐怕都知道，越是通讯员积极发稿量大的线口，拿到的稿件基本上都是通稿，价值很小，越是没有通讯员配合，记者问出来的稿件，才真正是新闻。

请问在这种抢线的心态下，计件到底是鼓励什么呢？

在计件之下，当主任的真是累死了。有些报社单设考评室，打分。这也很怪，要知道多数中国的报社是没有统一的新闻标准的，如果主任说一篇是好稿，考评室没打高分，怎么办了，让可怜的主任如何去指挥管理。

如果把计件的任务压在主任身上，那主编同学们就得每天花一个小时的时间，认真的看每篇稿件，打呀打呀打分呀，之后还要面对记者对每篇稿分的质疑，人不是机器，新闻不是做鞋，好坏一眼看清了，总有点标准不同，于是争执天天有，质疑越来越多。

我在以前报社里，打分算是快的，自问也算是公平的，但是总有不断的复议和质疑，谁能做到篇篇稿件全公平，全标准统一？我不是神，自问没这个能力。

累死主任，气死记者，基本上，计件就是这么一个东西。

业务上，计件倡导的是数量导向，倡导的是简单生产，一二三四，不求写到五，干三年的老记者，与刚入行的小记者相比，经验的价值在计件体系里，很小很小，可以忽略不计，除非真正一心扑在新闻上，不计报酬。当然，这种新闻理想人比较少，反正我不是。

问题在于，新闻这一行，经验恰恰是无价之宝，为什么国外说，新闻不是教出来是，是干出来的，原因在于，新闻的实践性太强了，太需要成熟的经验了，太需要积累了。

计件抹杀了这一切，只留下了数量和简单操作。

这玩意这么无聊，为什么中国的报社还这么死抱着不放呢。我猜，一来是传统，中国不是一个喜欢创新的国家。二来，中国报社管理水平低下，连国企都不如，那么计件当然是最简单最容易执行的办法了，再简化成奴隶社会，管理更简单了。三是，我不相任你呀，你不信任我呀，于是就互相防着，那计件，见货付钱，当然比较保险了。

那什么样的考评才算合理呢，我大概想过一些，容我回头细说吧。