在一个荒谬的世界里，真相之丑陋，往往超过善良人们的想象极限。
        万科终于在昨天深夜发公告了，声称要参加“1亿元以内的公益性重建”。虽然这明显是对王石“10元上限论”的危机公关，但善良的中国老百姓总是相信“浪子回头金不换”的，既然日本救援队都能获得掌声一片，那么万科的补牢之举只要足够诚意，博取人们的谅解又有何难？
        可事实呢？整个公告里弥散着想作秀又舍不得银子的虚伪，充斥着危机公关又拼命留后路的造作。除了文字游戏，我们还能读出什么？

1.“1亿元以内”
        别以为中国老百姓都是文盲，什么叫“1亿元以内”，100万算不算？10元算不算？1分钱算不算？赤壁之战都过去几千年了，别动不动就玩“号称80万大军”的把戏。
        没错，作为一家上市公司，要将可能对股价造成影响的预期尽可能告诉投资者？但既然如此，为何不同时公布一个下限？对绵竹市的一个镇进行重建，至少要花多少钱？万科的财务部门连这个帐都算不出来？还是觉得公布下限后，炒作的效果不如单单“1亿元”来得更体面堂皇？

2.“在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出”
        即便是这个号称的“1亿元之内”，原来也是一个期货，而且还要根据实际需要逐年支出。3、5年后，时间的流逝冲淡了血迹，又有多少人还会念念不忘昨晚的这个公告。
        倘若哪个媒体来挖坟，以万科的财大气粗，小小的公关一把岂不是小菜一碟？

3.“该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发”
        在缺乏第三方有效监督的中国，所谓“纯公益”常常就是黑箱运作的遮羞布。
        别的不说，单单是号称“不盈不亏”的交强险，其中又有多少猫腻？员工福利等是否可以被纳入交强险成本？一门式受理的商业险与交强险的成本如何区分？运营成本凭什么竟然超过赔付总额？为何“不盈不亏”却能导致公司车险业绩飙升？
        曝露在公众视野之下的涉及保险全行业的交强险尚且如此，老百姓又拿什么来相信万科这样一个单个的公司会老老实实的“纯公益”，还是把洗脚、桑拿的钱都充作成本，或者干脆做n本帐目用于不同的用途？

4.“公司一直密切关注各方面信息，寻找对灾区最有价值的努力方向，尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目”
        这句话更隐讳，即便绵竹市的某镇重建基本做到了“纯公益”，那又怎么样？王石走上层路线拜见某些厅局长的时候，难道仅仅为了这一个项目？双方达成了什么样的默契？灾后重建的大蛋糕，万科仅仅想切一块鸡肋般的“纯公益”，你当全国人民都是三岁小孩呢？
        瓜田李下，要想撇清关系，万科敢不敢发公告说，绝不会参与任何商业性的灾后重建项目？
        什么是“万科专业优势”，高档小区特别是别墅吧。看着吧，好戏还没开场。

        ——忽悠，接着忽悠。

附：万科的紧急公告
        关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事，各位董事对议案进行了审议，并以通讯方式进行了表决，整个程序符合有关法规和《公司章程》的规定。董事会以11票赞成、0票反对、0票弃权通过了有关议案。详情如下：
        2008年5月12日，四川汶川地区发生里氏8 级地震，灾情及救灾抗震工作牵动举国人心。自地震发生以来，公司一直密切关注各方面信息，寻找对灾区最有价值的努力方向，尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。为此多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况。
        综合现场和其他渠道收集到的信息，公司认为灾后恢复重建的工作，将是一个长期的持续过程，需要社会各方力量的支持和援助，而万科参与该项工作能够发挥自身特长。作为一家专业房地产开发公司，万科本身具备较强的区域规划、建筑设计及组织实施的能力；万科在全国拥有多家分支机构，在动员、组织能力上具有一定优势，且万科在成都设有子公司，也能为实施援助提供便利。
        为此董事会决议召集股东大会，提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。具体情况如下：
        （1）批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；
        （2）批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作；
        （3）上述费用将在未来3 到5 年内，根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
        特此公告。
                               万科企业股份有限公司董事会
                                二〇〇八年五月二十一日