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  十一月 2006 - 日志  
  陈晓为什么看不起职业经理人?! 2006-11-9

    因为采访的关系认识永乐陈晓已有数年,私下认为,在所有采访对象中“老谋深算”者无出其右。由于最近关于国美、永乐、大中、苏宁之间剪不断理还乱的纷纷扰扰都被高层发了禁令,大有让媒体Shut up之意,但看着陈晓北京上海来回穿梭向媒体说些比较尖刻的话,总觉得这个陈晓和永乐已经快疯狂了。

    昨天(11.8,记者节)下午,陈晓通过视频接受北京媒体采访时发表了高论:
   称张近东已就非理性扩张一说向其道歉
   陈晓表示,随着国美永乐正式合并成功,“苏宁张近东董事长已就非理性扩张一说向我道歉。”
   陈晓对媒体表示,在商务部日前举办的国美永乐合并案听证会上,苏宁电器总裁孙为民曾有过“国美永乐合并,会在某些地区形成势力的集中,从而会形成非理性竞争”的说法。但永乐了解到,在这个听证会上,正面、支持国永合并的占绝对多数。“张近东认为‘非理性扩张’这个说法不合适。”陈晓说,苏宁电器董事长张近东认为行业整合是必然趋势,将提升家电连锁的核心竞争力,可改善竞争环境。“日前张近东已就这个说法向我道歉。”
   陈晓说,“我们不在乎基层干部的说法。”(
http://digi.it.sohu.com/20061108/n246280511.shtml

   事实上在陈晓眼中,国美就是黄光裕的,苏宁是张近东的,大中是张大中的,永乐是他的——哪怕已经上市成为公众公司,所以除了老板外,他人都是员工,苏宁电器总裁孙为民在他眼中也就是个“基层干部”。
   陈晓表达类似的说法不止一次,对大中总经理宋红同样如此。有一次宋红开新闻发布会说要和永乐通过仲裁解除合并协议,我在电话里问陈晓怎么回应,他说没有这回事啊,张大中一直要和永乐合作啊,宋红说了不算的,这些人你理他干什么,让他老板出来和我谈。
   后来双方真的闹到仲裁的地步。

    对待自己的高管,陈晓也是如此。2005年3月,从和记黄埔挖来的国际化人才周猛就任永乐副总裁,这个被陈晓当成接班人培养的职业经理人后来被证明是根本没有被信任过的。周一(6日)我去拜访周猛,这哥们非常消沉,谈到收购连称“可惜,可惜”。据说当时陈晓开董事会直接宣布和国美已经签署收购协议了,周猛嘴巴张了半天没合拢,这么大的事居然没有让董事会讨论一下就签了,其他几个董事一声不吭,周猛后来说了些反对意见,结果被陈晓一阵猛剋。这次陈晓从北京回来,居然没有向高管传达任何消息,个个都在瞎猜,很多信息都是看报纸获得的,由于陈晓与高管已经到了互不信任的程度,在一次会议上陈晓还发疯似的摔了手机。
    几天前陈晓问周猛有何想法,周说6个月内不动。离走人的日子不远了。

    由几个小事件可以看出,陈晓对职业经理人有着自己固执的看法,那就是他从骨子里看不起这些人。

     我们再回顾一下陈晓的成长过程:
     出生那年(1958年),上海市的人口处于高速增长期,婴儿死亡率虽比前几年有所降低,不过仍高达29.72‰,他幸运地逃过一劫,但第二年患了小儿麻痹症,落下了腿疾。
     10岁那年,父亲不幸过世。35岁那年,妻子重病缠身,债台高筑后不治身亡。
     1996年,38岁的他冒着倾家荡产的风险和46个同事筹资100万元买断永乐电器的品牌开始做家电批发,而这时比他小11岁的黄光裕已经完成国美电器的连锁架构,并开始涉足房地产业,投资13亿元在北京建造鹏润家园;比他小5岁的张近东也在南京把苏宁的企业经营规模发展到15亿元,并成立了苏宁第一家外地子公司———扬州苏宁,开始全国性的连锁发展。
     1999年他也开始尝试家电连锁,与国美、国通、苏宁等外地巨头在上海贴身肉搏。2年后,他亲眼看到已经在上海开出9家门店的国通电器突然倒下……
    和他一起创业的人曾经告诉我,当时很艰苦,陈晓骑着自行车去上广电(SVA)找人进货,那时上广电还比较NB,让陈晓等了几天不见面。陈晓很生气,后果很严重——后来永乐做大了,上广电也不牛了。
    陈晓也有大度的时候,当初在曲阳商务中心家电城内开店中店,受的委屈肯定不少。后来家电城总经理陈德俭离开,投奔永乐,陈晓欣然接纳,还安排了行政职务。个中感受,每个人有每个人的不同。
    不可否认,陈晓在比较艰难的环境中生存下来并成为行业的佼佼者,十分不易,但要说他有远大的理想还谈不上。“他只能算是商人,不能说是企业家。”跟了他好多年的人如此评价。

     2004年时候,陈晓在他的办公室里说他要把永乐做成百年老店,要做中国的百思买(bestbuy),我信以为真。今年7月,他把永乐卖了,卖给多年的竞争对手国美。外界还在猜测他要和黄光裕如何如何,为中国家电连锁产业的健康发展做出贡献时,我只想骂娘。从年初开始,永乐巨亏已经是可以预见的了,财报公布后股价下跌是肯定的,也就是说陈晓个人的身价缩水也是必然的,还有大摩对赌的压力,这些都是陈晓要面临的。他选择了逃避。
    有迹象表明,大中也中了他的埋伏。和国美约定了之后,4月份与大中签订了收购协议,不过张大中还在做梦可以和永乐南北联手与国美抗衡,殊不知掉粪坑里了。
    再讲点题外话,东方早报记者与陈晓多次发生摩擦,双方几乎成为敌人。在国美宣布收购永乐后,双方有缓和的迹象,陈晓偶尔也表示愿意真诚地与之沟通,东早记者有些感动。有一次她问陈晓,现在和大中要通过仲裁解决了,永乐有何想法?陈晓说没有接到任何仲裁通知书啊,谁说要仲裁了?结果第二天永乐在港交所发公告说几天前就收到了仲裁通知。东早记者从此发誓再也不相信陈晓的鬼话。即便是我,也几次中招,所以,我发誓,今后再也不会采访陈晓。

再看一个经典的实录:

《财经杂志》记者:我有几个问题请教一下各位。第一个问题,我看到新闻稿里有一个比较,国美的单店的年销售额在8千万左右,鹏润的年销售额在1亿左右,能否陈晓先生给一下鹏润和国美店的利润率的比较?
   陈晓:您的材料数字是多少?
    记者:鹏润店的销售额是1亿多。
    陈晓:这个材料可能有误差,我们希望达到5亿以上。 
http://vipchat.sina.com.cn/vip/11/log/7200.html

     正所谓上帝欲使其灭亡,必先使其疯狂。

  作者:魏宗凯 评论(0)  阅读(321)  
  武汉市将更名为“可口可乐市”?(转) 2006-11-2

  在教皇那里碰壁的计划,现在有了新的转机,也许在中国可以得到新的途径。只要可口可乐花足够的本钱,中国的武汉市可以更名为“可口可乐市”。

有一个美国富豪,前往梵蒂冈拜会天主教教皇。两人在罗马教庭的花园中散步、密谈,另有一枢机主教随侍在侧。这位美国富豪非常富有诚意地要捐出一大笔巨款,给教会做慈善之用,但教皇始终皱着眉头,不愿意答应。

“捐100万美元好不好?”“不行!”

“2000万美元,好吗?”富翁再说。教皇还是摇摇头。

“5000万美元如何?”教皇依然不愿松口,不肯答应。

几分钟后美国富豪很大方地再度请求:“这样吧,我捐1亿美元,可以吗?”

教皇似乎有些心动,但仍然很痛苦地摇头拒绝。于是,美国富豪只好失望地怅然离去。(东湖时评)

一旁的枢机主教见状,急忙向教皇劝道:“教皇,您何必这么坚决不答应呢?您知道,1亿美元,我们可以盖多少教堂、帮助多少饥饿的穷人、盖多少医院……为什么?”

“哎呀,你不知道呀!那美国人要我们以后做弥撒、祈祷结束后,不说‘阿门’,而要改说‘可口可乐’啊!”

看来,资本也有失灵的时候,广告时代也有几方净土是无法侵入的。可口可乐的梦想在教皇面前停滞了脚步。

然而,在教皇那里碰壁的计划,现在有了新的转机,也许在中国可以得到新的途径。只要可口可乐花足够的本钱,中国的武汉市可以更名为“可口可乐市”。

这也许是一个猜想,但是,10月18日,武汉市政府办公厅宣布将实行地名有偿命名制度。道路、桥梁、广场、住宅等都可以有偿冠名,目的是解决政府资金紧张问题。除非信誉不良的企业、或名称不雅的品牌(武汉领导举例如卫生巾等),其它均可以参加地名拍卖。使用期限为15年至20年。

看来人穷志也短,如果可口可乐的美元攻势加大,估计可以顺利将武汉市更名为“可口可乐市”,反正卖开头了,路名能卖,市名也卖个好价钱吧。

搞不好可口可乐的老朋友百事可乐也不会示弱,市名没拿到,买个桥名吧,“百事可乐长江大桥,横跨可口可乐市!”叫起来也不差。

非常可乐没有两个洋乐那么有钱,但也花小钱买了个蛇山电视塔。但叫起来却气死两个洋乐:“非常可乐塔,是可口可乐市的制高点,矗立于百事可乐桥之首……”如何,小钱也能办大事,这才叫智慧。

有可能在给我的一位武汉朋友写信时,会这样写地址:可口可乐市微软区本田大道万宝路脑白金花园(百事可乐桥南非常可乐塔下)。

其实“可市”政府还有很多资源可以盘活赚钱,如,每年的人代会、政协会,可以拍卖冠名权:“蒙牛酸酸乳可口可乐市第十届人民代表大会”等。市领导可以出任品牌形象代言人:“黄鹤楼香烟,常委级的享受。”

不知道武汉的市民生活的这样的环境中,会有何感想?也许多年以后,有些回忆歌曲已应该这样唱了:“我爷爷小的时候常在这里玩耍,高高的非常可乐塔紧挨着我的家,到后来这座塔,又改名叫了茅台塔,门前的大马路,忘了当年叫个啥……”

这样的主意,也亏这些政府官员们想得出。甚至还有些学者,用“帕累托改进”来为这项决定找撤。然而,帕累托改进是指:资源配置处于一般均衡状态,一个人要想改进自己的福利,必以损害他人的福利为前提。如果一个人的福利改善,不必侵害到别人的福利,则说明资源配置存在改善的余地,这样的改变就被称为“帕累托改进”。

在此事件中,得益的一方很明确,就是政府。但是,真的没有人因此而受到损害吗?如果这样的措施没有人受损害,教皇为什么不改祈祷用语?

损害是显而易见的。一是强行让市民接受广告的侵扰,无法躲避,甚至不得不成为广告的“发布者”,名片、身份证、信件等都在为冠名企业做宣传,但却没有取得相应的对价。电视广告尽管铺天盖地,但最起码中间还能插播点电视剧,老百姓还能得到相应的免费节目补偿。地名成了广告,老百姓能得到什么补偿?

二是让某些企业处于不平等地位。试想,如果武汉本地的红金龙烟草公司,地处“万宝路555号”,当做何感想?

三是品牌冠名影响了地名的稳定性。企业倒闭了,地名怎么办?品牌出负面新闻了,地名改不改?要知道,目前世界知名的跨国企业,平均寿命才只是11-12年,中国的集团公司,平均寿命7-8年。让老百姓每隔一段时间就重新记一次地名?

四是造成社会资源的极大浪费。每次冠名权期限15-20年,就意味着如果每个品牌都平安无事,也必须每隔15-20年就更新一次(你指望企业续约?不可能),那么,相应的资源浪费将是极其惊人的:路标、地图、办公用品、出版物、身份证、档案、计算机数据库、公交线路、标牌……让聪明的政府官员算算看,到底要浪费几十个亿?是不是打算折算到GDP的增长点中去?

典型的劳民伤财式决策,其实武汉并不是第一家,其它城市几年前就开始悄悄地进行,只不过他们的范围较小,影响不大,没有引发公众的关注,但已经尝到了恶果。

武汉其实有点冤,“没抓住偷牛的,却暴打拔桩的。”谁让你不学好,专学算折腾的?而且还想发扬光大,大张旗鼓地拍卖,不打你打谁?

老百姓其实对这些官员的要求已经不高了:你笨点贪点懒点我们也就忍了,但你别没事找事折腾我们行不?你实在缺钱花,老百姓再多捐点行不?

与“懒政”相比,“乱政”可能更可怕。与瞎折腾相比,老百姓宁愿你继续懒下去,拜托了。陈彬

  作者:魏宗凯 评论(0)  阅读(293)