报纸怎样改版算是成功的?

这个问题不止一次的有人问过也不止一次的有人回答过。

我最近睡不着觉的时候也会想起这个问题，我觉得改版比较彻底的报纸应当算是改版成功的，但这里指的彻底不是指版式上的彻底改变，而是指改版背后一个核心元素——改革是不是彻底。形式上的东西改变操作起来比较容易，但人和体制的改变就不简单了，如果单独从形式上改版而没有人和体制保证改版成果的有效执行，我想不出半年，这家报纸还会恢复老样子。

版式的改变只是对读者起到一个外观上的刺激作用，让大家从版面上看到：我们改变了，我们的新闻会更精彩，我们的版面会更好看。但新闻的操作手法和编辑手段不是一次改版就可以搞得定的，需要一个长期的厚积薄发的过程。当我们有了好的版面设计师、好的新闻人时，能不能让他们在真正的一线岗位发挥作用，这就要考虑到体制的改革了，但往往很多报纸在做到这一步的时候就进行不下去了，特别是党报。太多的利益没办法平衡，太多的“关系”需要照顾，太多的人拿不下去，太多的机关潜规则……所以搞一次彻底的改版总编辑是要承受很大压力的。能不能平衡好这些关系，有没有敢叫日月换新天的勇气，如何用合适方式给老同志相应的安慰与补偿……都是要考虑到的问题。有人说新闻官不是官，但又有多少人真不把新闻官当官呢。

有人说，改版（改革）说白了就是利益的重新分配。得到的人很高兴，失去的人充满忿恨。这种利益的重新分配在很多传统报纸的改革中实际是向良性规范化方向发展的，把一些原来的部门利益个人利益（小金库/关系稿等）统一收缴，作为报社总收入的一部分。但这样做会很那个原来生活的很爽的部门和个人很不爽。这些人往往会迁怒于改版的最表面的执行者——版式设计团队。所以版式创新的特性和所处的位置注定了在传统报纸中会处于风口良尖，其承受的压力也是不小的。

但一切都会过去，只要上面两个压力挺过了，以后的路就会比较顺了。所以说决定报纸改版是否成功的因素有：一是有没有找到版式改革的操盘手——美术总监（也有叫版式总监、视觉总监、艺术总监、设计总监等的，工作内容都差不多）；二是总编对改版（改革）的决心有多大、执行力有多强、给操盘手的授权有多少；三是压力面前的顽强。

心怀天下，脚走四方

报纸怎样改版算是成功的?